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Jueves 15 de Noviembre de 2018Actualizado 11:19

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El 30 de mayo de 2018

Tiempo de lectura: 02:13
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Retener el Talento vs Enamorar al Talento

Álvaro Muelas

¿Cómo te sientes cuando te intentan retener? ¿Piensas crear un buen clima laboral en una cárcel? ¿Quieres otorgar desarrollo profesional y poder a gente no comprometida?

La píldora del éxito para responder a todas estas preguntas reside en la comunicación con el empleado, en entender sus necesidades y en responder de manera NO GLOBAL a sus requerimientos.

De nada sirve centrar todas las políticas de mejora y recompensa en el salario, sólo conseguirás empleados bien pagados, sin sueños ni metas que se pasan el día trabajando y que su vida se resume en desayunar a toda prisa con su familia y cenar en el mejor de los casos cansados, desmotivados y con ganas de que llegue un fin de semana o quince días de vacaciones en agosto, todo ello insuficiente para conciliar su vida personal y profesional.

La tendencia laboral es que los mejores empleados se marchan de las empresas “Ahora los buenos se van”. Pero, ¿cuál es la raíz de su fuga? Indudablemente son personas valientes, con metas, que odian la rutina y estancarse en un trabajo que no le supone retos.

La proactividad es otro factor a tener en cuenta, en la mayoría de las grandes empresas, las políticas de recompensa de los trabajadores se llevan a cabo una vez la huída se ha producido, por lo que causará que sirva para retener a un gran cementerio de elefantes, a los peores, a los más conformistas y menos valientes. El nunca es tarde si la dicha es buena no sirve para nada.

No vale quedarse en promover y comulgar grandes palabras, grandes iniciativas y unos valores de empresa que ni la propia empresa se cree. Conviene pararse a pensar en los valores de la empresa, en la visión y misión y sobre todo centrarse en los que reman día a día.

Sin duda que el factor más importante para enamorar al talento es la buena comunicación, basada en:

-Escuchar activamente al empleado

-Entender las necesidades del empleado

-Nunca pensar que el empleado te pertenece

-Priorizar al empleado, su tiempo, su vida frente al proceso o al objetivo

-No tratar al empleado como un número sino como una persona

-Desarrollar planes de recompensa de manera individualizada en la medida de lo posible

-No todo es el dinero, muchas veces basta con una buena valoración, un gracias sincero, salir antes de trabajar o simplemente respetar su tiempo y horario laboral.

-Delegar, aportando confianza y seguridad al empleado.

-Saber dar feedback y ser empático en la comunicación

-Humor para superar situaciones de estrés, celebración de logros de manera conjunta sin obligar a nadie.

Puede que todas estas propuestas parezcan muy efímeras y poco alcanzables pero sin duda que si eres capaz de implantarlas en tu empresa, equipo de trabajo o al compañero de mesa que tienes al lado cada día conseguirás a personas más comprometidas en su puesto de trabajo, más eficientes y más motivadas.

En tu mano está crear un rollo de una noche o relación de pareja enamorada durante mucho tiempo con tu empleado.

Yo soy de los que prefieren enamorarse, y tú, ¿qué eliges?

Álvaro Muelas

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1 comentarios

#1
Sancho 10/06/2018 02:07h

Cuánta razón tienes, hijo mío

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Álvaro Muelas
Soy Coach personal, ejecutivo y de equipos. Formador y experto en comunicación. 
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