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¿Por qué las cajas de ahorro necesitan hacerse más grandes?
28/01/2010  
Los tiempos actuales se caracterizan por la exigencia de eficiencia y solvencia en un marco de actuación de fuerte competencia. Posiblemente la necesidad de crecer mediante fusiones está planteada con una visión de corto alcance, y sin haberse realizado una reflexión en profundidad de su misión social en la actualidad.

La función que tuvieron las cajas en su inicio ha pasado a la historia. Fueron concebidas como instituciones de tipo benéfico, como instrumentos de mejora de las condiciones de vida de las clases trabajadoras, incentivando el ahorro popular mediante su remuneración. orientándolo hacia la inversión. Al mismo tiempo que realizaban una labor social en los territorios en que actúan.

La línea divisoria entre el papel que juegan bancos y cajas está cada vez más difuminado, y esto no parece importar a nadie. El fuerte contenido social de las cajas ha quedado reducido a unas pocas actuaciones englobadas en sus “obras sociales”.

Sus técnicas, sus precios, son idénticos a los que aplican los bancos.

La moda que trata de abrirse paso, que las cajas constituyan bancos que articulen las fusiones, para traspasarles sus negocios, puede constituir un nuevo paso hacia la desaparición definitiva del contenido social que inspiró el nacimiento de las cajas de ahorro.

Los cambios de las necesidades sociales producidos en los 150 años trasncurridos desde la creación de las primeras cajas de ahorro, son patentes. Pero la evolución de la función de las cajas hace mucho tiempo que tiene vida propia alejada de las nuevas necesidades sociales. Sociedad y cajas han evolucionado por caminos dispares.
Los gestores que se han ido haciendo cargo del gobierno de las cajas, salvo alguna excepción, no han manifestado la menor sensibilidad social, y han convertido las cajas en “bancos que no necesitan seguir las reglas”, mínimas por otra parte, de las sociedades anónimas. Y todo ello, con la indiferencia de los partidos políticos. Indiferencia salvo para ejercer el control de cada caja de ahorros.

El panorama es poco alentador. Las fusiones tropiezan con dificultades políticas, que imposibilitan casi por completo las fusiones interregionales que causarían una menor destrucción de empleo, y tienen el escollo de las dificultades personales. Los altos directivos de las cajas se aseguran su posición en los procesos de fusión que ellos mismos dirigen, con lo que la racionalización que se dice pretender, acaba en la cabeza de las instituciones, justo por donde debería comenzar.

En este ambiente social, político y económico, todo apunta, y con muchos retrasos no justificables, a que el proceso de fusión de las cajas acabe siendo un fiasco. Al final, en el espacio financiero se abrirá un vacío. El objetivo social habrá desaparecido.

¿Serán los Microbancos (realizan microcréditos),  los sucesores de las Cajas de Ahorro?. Nuevos tiempos, nuevas fórmulas.
                             
 
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